培训是一个很普通的词，这个词在90年代开始频繁的出现在国内很多地区。今天军强小编不给大家说别的地方，着重的给大家说说郑州拓展培训这个市场。正因为培训的对象没有行业的限制，同时吸引了大批的从业者。培训行业的进入门槛不高，行业没有标准和品牌，龙蛇混杂的现象很普遍。
    郑州拓展培训公司也有不少，但是真正有自己核心竞争力的却不是很多。培训公司也面临着很多的问题，今天我们从拓展的问题为线，给大家共同探讨下郑州拓展培训的前景在哪里？首先我们先看下培训面临的几个问题。
　　一：培训公司的销售难，即使是业绩千万的公司甚至上亿的公司，也仍然在努力开发市场，在四处竞标。因为培训本来就是我们的目标客户的鸡肋，做也可以，不做也不会死，企业对培训的需求不是必然的.所以注定无数的新人死在我们培训公司的电话桌前，新人流失快，成长慢，很多老板最反感的电话骚扰就是培训公司的销售电话。因为我们不能把产品变成客户的必须品，这个结症从根本上阻碍我们的再发展。必须找到一个避免直接销售的模式,才建立了自己的事业帝国.
　　二：培训公司的品牌难建立，或是说建立的品牌不支持公司的销售。在现实里，太多企业的培训会交给一些无名的公司去做，有的是考虑价位，有的是考虑人情，还有其他种种原因。国内一年的培训销售额将近千亿，没有任何一个公司可以去垄断或占据明显的市场份额。行业发展的无序性很明显，小、散、乱也是特征，没有任何标准可以遵循，诋毁，攻击，价格战成为市场的主要声音。
　　三、培训公司的课程品质难统一，服务没有把握。任何的培训公司都有自己的王牌课程和王牌讲师。但随着业务的增加，课程要更多的讲师去讲述，这个时候往往王牌和其他讲师的现场效果差距教大，授课质量难以保证，往往需要拿客户练兵，在损伤客户效果的前提下，一次次的试讲让自己的讲师成熟起来。同时也造成了企业的非议和反感，客户的时间和金钱没有得到尊重，伤害了对方的培训心态，也破坏了自己在客户心中的形象。
　　四：培训公司留人难，国人的小农思想和行业的低门槛，让从业者在一旦成长为讲师和高级的销售员后，就会选择创业或是做自由人。几乎所有的企业都受到这样的困扰，企业发展没有人力的支持怎么可以走的很远?培训公司的老板往往感叹自己培养了太多的对手。
　　五：培训公司的管理混乱，几乎没见过几个管理有序的公司，当然一些只有十几二十人的公司管理还可以，但要记得虽然你可能业绩千万，但要是再发展，你管理上百人的时候还能让自己有把握吗?而对于所有要做大做强的培训公司来说，没有了管理，只有课程或是品牌是不可能把自己的公司真的建立稳定基业的。
　　六：培训公司的课程研发慢，课程更新速度跟不企业的需要。正因为如此，辛辛苦苦开发的客户只能提供自己公司的一个或两个课程，公司的产品线不够丰富，课程定制性不强。也因为这样企业利润低，老客户贡献价值少，只能不断的开发新客户，销售很疲惫，讲师可以学习和成长的空间少，一旦学会公司的几个所谓王牌课程就会自己出去创业了，因为这里再也不能给予什么。
    郑州拓展培训的路在何方?我们要找到一些根本的问题，然后加以改正，同时从管理、人才、服务等来巩固自己的王国。
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