在河南这个市场中，拓展训练公司已经不是当年的雏形的感觉了，今天的公司已经发展很快，同时也得到了很多企业的偏爱。当今很多企业对内部员工的培训也成为了今天的一种投资项目。但在我们的调查和分析中发现：不是每一种培训都能够有很好的培训效果，同时还可以让员工得到心灵的满足。如何做一场既能够让员工有飞一般的提升，同时还可以让企业有更大的收获。这一点是我们企业所要考虑的，同时也是培训的关键。
　　一般来说拓展训练公司需求分析很大程度上依赖于企业中高层领导的重视，尤其像作为执行部门的中层管理者来说，一定要掌握好培训需求分析的技术，才能真正配合培训管理人员做好工作，让企业受益到最大的投资。
　　随着市场经济的不断深入发展，企业间竞争愈演愈烈，企业管理中最直接的表现就在于对人力资源管理的加强。目前企业的培训，虽然也采取了内训或者委托培训机构培训或者外派等形式，但是基本上都是以受训者被动学习为主，而这些填鸭式的培训内容，真正起到效果的却少之又少。
　　在做培训需求调查时，很多直线上级对培训需求调查采取了敷衍了事的态度是企业中普遍存在的现状，结果也是可想而知的，培训需求肯定分析不准确，直线主管抱怨培训没有针对性，很大程度上其实要从自身出发，因为每一个管理者，寻找到员工的培训需求时作为成功管理者的必要因素，因为作为管理者你首先必须是一名优秀的导师，而导师必须学会因材施教，你如果连员工需求都没有分析到位，何来的本事做好教导工作。
　　培训需求必须应该从绩效的差距入手，从绩效的差距中寻找员工素质和能力的短板，也就是说企业的战略和企业文化需要员工具备怎样的能力，而现实中员工却有缺乏的，找到差距之后才能通过培训手段来消除差距，提高员工的生产效率。
　　当然不仅仅是要找到差距，更重要的还是要分析差距产生的原因，如果说绩效的差距来源于外部环境或者设备以及激励制度的原因，那么培训可能无法起到大的效果，但是若是企业员工因为个人因素，其实际具备的知识、技能或者态度不足，培训就非常有必要了。
    找到差距原因之后，就要确定如何采取培训来消除差距，经过战略分析，设计解决方案，系统的培训规划要基于企业的战略规划来制定，这跟拓展训练公司最终实现的宗旨是一样的，以上出现的问题，拓展公司都能够根据自己的经验制定出相关的方案，同时还可以帮助我们企业发展更好。
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